这是一场阴谋么？谁是最后的受益者？作者/喵爷粥左罗?来源/创业邦杂志（ID：ichuangyebang）风口上的神奇少女终于还是摔在了地上。 98 年出生的王凯歆，16 岁辍学创业，成立神奇百货，做 95 后垂直电商，2016 年年初后参加BTV 的创业真人秀《我是独角兽》，当场被5个资本大佬争相投资，拿到1500 万A轮投资。坐拥一串神奇标签的神奇少女CEO，一时风光无限，然而风光却只持续了100余天。2016年5月16日，“GQ中国”的一篇报道《17岁CEO王凯歆：风口少女的神通与孤独》从此让“神奇百货”和神奇少女王凯歆丑闻不断。《95后创业者跌下神坛！曾身价过亿，现人去楼空，连保洁的工资都黑了！》如今，神奇百货官网已停止访问。不过，除此之外我们还拿到了更多的一手爆料今天中午 13 点 23 分，邦哥在微信上收到一个邮件的截图爆料，邮件的题目为《关于深圳大爆炸科技有限公司法人侵吞公款事实的举报》。 （点一下看得清～）后来，爆料人又把包含 13 个附件的举报邮件转发给邦哥了。文字版如下，包含多个一手爆料。（声明：下文除了方便读者看把文字分段并标上序号外，未做任何改动） 1、深圳大爆炸科技有限公司现在没有办公场所，无在职员工，所有前员工均在 9 月中旬被强行要求离职，没有按劳动法进行相应补偿。 2、公司账目不清，所有上报的财务报表均为假账，均经过王凯歆之手亲自造假，在平安银行基本户记录中王凯歆个人挪用公款额度高达近 600 万元人民币，均为其个人花销及开支，后续其近10人助理身上的的接近100万元人民币支出也用于支付其住酒店、娱乐及购物花销。 3、截至九月中旬公司公账余额不足80万元，王凯歆更是把仅有的80万元全部转入自己的私人账户供个人挥霍，对于公事大小事务处理方式荒谬至极，甚至间接导致其最后一任助理过劳猝死。目前其准备逃往美国以躲避法律追究。 4、作为深圳大爆炸科技有限公司前员工，也是最后一批被辞退的员工，我和其他七位同事经讨论后决定揭发王凯歆的所作所为。相信GQ和其他媒体上的负面报道各位也有所耳闻，我可以拍着胸脯告诉各位，那些只是冰山一角，有不及而无过之。 5、如果各位想救一救这个被金钱和物欲迷花了眼的小姑娘，请及时彻查深圳大爆炸科技有限公司的财务及运营状况，希望各位能真真正正做到尽职，实地看看这个公司现在的情况，让王凯歆能及时悬崖勒马，不至于在犯罪的漩涡里越陷越深。 6、由于个人原因我比希望这封举报信被透露出去，如果各位还想在后续调查中得到我的帮助，请务必做好这封信件包括发件人的信息和内容的保密，谢谢。 天使投资人朱波：早已放弃这家公司。目前已经把神奇百货列入死亡名单 据“界面”报道，“神奇百货”官网无法访问后，界面记者向创新谷CEO朱波询问时，朱波却称，自己早已不关注这家公司了。 “从今年二月开始，王凯歆完全听不进我的善意劝告，她简直像是换了个人。”朱波说，自从神奇百货今年来爆出多次负面消息之后，自己已经放弃了这家公司，目前他已经把神奇百货放到了死亡名单之中。 “也许当时不启动A轮融资，神奇百货会走得更稳一些。”朱波表示，“在刚开始钱不多的时候，公司运营的还不错；但自从王凯歆离开创新谷孵化器后，我们就无法帮助她了。”他认为，对于年轻的创业者来说，资金太多未必是一件好事。 “太晚了，一把下落的刀是很难接得住的。”朱波说。 说到这里，朱波好像跟 3 个月前对王凯歆的态度完全不同： 7月初神奇百货出事后，7月12日创业邦杂志还出过一篇对朱波的独家专访：《独家 | 神奇百货天使投资人反思：很多90后创业失败是被钱烧死的》（见文末拓展阅读），里面能看出来7月份的时候朱波还是非常关心王凯歆，并称跟王凯歆长聊过3个小时，而且裁员风波后还去了趟神奇百货公司。朱波在 3 个月内如此大的转变自己的态度，这其中发生了什么？创业导师称：王凯歆被忽悠了，曾劝她回学校读书最初，当资本与媒体围绕她狂欢时，王凯歆身旁曾有一位投资人劝过她，让她先回学校拾起自己的学业，但这一建议最后并没有被她采纳，还直接导致了两人的分道扬镳。这位神秘投资人就是王凯歆的创业导师林劲峰。林劲峰欣赏她，但没有投她的打算。因为在他看来，“做没有门槛的生意，是不可能成功的。”而且，林劲峰认为她根本组织不了这些资源，“组织一个供应链，管理一个公司，组建研发团队，设计产品，没有相当的阅历，不会有好的经营基础。”所以林劲峰曾建议她回学校好好读书，等到以后时机成熟、历练丰富了再去创业。王凯歆没有听，创业后她几乎成了一个消费品，无论是风投、杂志媒体都来消费她一把。林劲峰称王凯歆是女性、年龄小、又辍学，这几点都是很好的炒作题材。对于风投来说，“第一年花了几百万元，就算投资不成功，可以权当做了广告，况且最后也达到了他们想要的“创业者红了，投资人也红了”的效果。林劲峰说，这一步十拿九稳的棋，风投们早就算准了。 广州日报：你现在给王凯歆什么建议？ 林劲峰：她现在确实已经很难弄了。她也不愿意回学校，年龄也大了，文化也跟不上，同学也没有了。 附大量爆料截图公司只剩一个人了▼ 邮件正文说侵吞公款600万的事。邦哥还向另一个离职员工求证，对方称肯定是真的，但具体多少不知道。▼ 7 月份的时候曾被曝出公司偷税漏税，后来不了了之，也并没有补缴。注意，是给员工发工资的时候扣了个税但却没交！▼ 6月底7月初，神奇百货被曝公司大量裁员人去楼空后，神奇百货发了一下文章装无辜。▼ 称自己只是搬家了，而且还是搬到了更高大上的办公楼并放上了如下截图：▼ 实际情况如下：▼ 十万块说不要就不要了，土豪！▼ 7 月初有接近 20 个前员工正在维权，而发生这一切的时候，她正在以色列发着朋友圈。▼ 当时想不明白的事情，现在有答案了：最初王凯歆大肆单方面裁员，从80多人裁到11人左右，还不给补偿。然后为了躲避那些被无辜裁掉的员工就报了个游学班跑去国外了。所以才有了后来的“员工高高兴兴去上班结果发现公司人去楼空、自己被辞退了”。▼ 难道要故伎重演，上次跑去以色列，这回要跑到美国？又是游学去？历史还真是惊人的相似呢。▼ ? 一个 18 岁的小姑娘，是如何一步一步走到今天呢？短短一年的时间发生了太多事情，2 年前她还在读高中二年级。这是一场阴谋么？谁是最后的受益者？故事还没有结束。 延伸阅读神奇百货天使投资人反思：很多90后创业失败是被钱烧死的来源 / 创业邦杂志（ID：ichuangyebang）神奇百货的天使投资人，创新谷暨追梦者基金创始人朱波已经两次“被”站在风口浪尖，一年前是超表余佳文，这次是神奇百货王凯歆。大多数人学会了在风口浪尖不说话。但见到邦哥，朱波开门见山，第一句话是： “错了就是错了。” 虽然作为投资人，他并不希望靠这样的新闻去刷脸。朱波选择在神奇百货裁员搬家事件后近半个月回应，因为“当天就回应，会有严重的消毒倾向”。两天前，他与王凯歆长聊3小时，但他说：“我不是来为王凯歆解释的”。天使轮时很吃苦，崩坏多出现在A轮后 90后创业（和创业失败）话题向来是流量之王，几次大事件爆出后，朱波被扣了个帽子：有策略地打造“90后创业网红”，每年重点运作一个。但他澄清，创新谷每年的投资组合中，只有20%是90后创业者。朱波说他看到的很多出现大问题的90后创业者，有两个共同点： 1. 天使期特别能吃苦，一分钱恨不得掰两半花，年轻人在这个阶段，都表现出对钱来之不易的珍惜。 2. 崩坏通常出在完成一轮金额较大（千万级人民币以上）的融资之后。 这时，很多年轻人失去对商业基本的敬畏和对资金的敬畏，希望快速把公司做起来。通常表现在： 1. 大量扩充人员； 2. 招大公司出来的、所谓履历光鲜亮丽的人来充实团队； 3. 切入并不擅长的业务领域； 4. 在媒体上相对高调。 王凯歆几乎犯遍了以上所有错误。“这一轮波折对她伤的不轻。”朱波说。 “但所谓数据造假，A轮前肯定是没有的。王凯歆仍然是一个诚实的孩子。”3月份，王凯歆告诉朱波要招外来高管时，“我阻止过她，但她听不进去了。”朱波就跟王凯歆讲：“用最小成本试错，发现错马上调整。”到5月份神奇百货开始裁员，这事在朱波看来“是对的”，但是，“犯不着那么激烈。”朱波透露，神奇百货裁员分成两批： 第一批由80人裁员到40人（并非从100多人裁到十几人）。裁完之后，朱波去了一趟王神奇百货，经验告诉他还会再裁一波。 果然很快就来了第二波，从40多人裁到十几人。但朱波没想到是“搬家前一天裁人”，而且，是财务和行政给每个人打电话，王凯歆没有直面每一名被裁员工。员工上班发现公司人去楼空，急了，在网上发帖，但朱波说，“当天上午让员工去办手续了”。 王凯歆与离职的公关总监张嫣“现在也达成了和解”。 “17岁，面对员工裁人，她心里肯定想逃避。断臂求生是对的，但这个处理方式做得确实不对，动作粗糙，经验不足。如果有一名经验丰富的HR协助，或王凯歆提前知会由我们来帮助她处理，员工虽然也不高兴，但不至于撕破脸。”以及，“补偿都签完，离职证明书开了，也都可以给员工发推荐信，并没有维权打官司事件发生。”对于网上传言的“把技术人员降职为保洁员”等爆料，朱波不做评论。“王凯歆犯了很多90后都犯的错误，她肯定存在管理粗暴的问题。十几岁的孩子叛逆性格强，话直直地说出去，很多时候员工受不了。但既然被冠上了CEO和创业者身份，这些并不是年轻就可以原谅的。对于管理者的要求是管理者，不是十几岁的孩子，相信王凯歆会对自己有正确认识。”不过朱波也认为，现在神奇百货的资金还在安全线之内，如果不及时踩刹车，两三个月下去损失更惨重。当然，现在也是伤筋动骨，对公司士气打击严重。但他判断半年内神奇百货产品会重新回来——市场空间存在，定位无问题，用户有刚需。只是跑得太急，刚会走路就想飞。从商业角度复盘，神奇百货在A轮后的两个月内犯了哪些错？“如果王凯歆是一个成年人做95后喜欢的产品，我肯定不会投，因为那样很多产品设计、用户体验包括选品，一定是按照成年人的喜好来。网上说的’神奇百货把淘宝的东西拍下来卖’，在A轮以前是不做这件事的，每个爆款都是王凯歆自己选的。”说白了，A轮以后神奇百货做的不再是青少年电商了，“变成了另一个淘宝天猫，公司还有啥希望？”朱波透露，天使轮时王凯歆就经常认为91年~93年出生的人选品跟她自己的选品都有差距。她亲自抓选品的时候，其他人选出来的东西基本都被PASS。“神奇百货的定位是瞄向中学生的，最简单的例子，中学生要穿校服，在衣服上没有什么选择空间，所以男孩子喜欢球鞋，女孩子喜欢饰品，这些选品都有中学生的特点。”神奇百货在创新谷孵化时，王凯歆对选品抓得非常紧，当时数据亮丽，一大帮中学生用户挺她，有一群被称为“神奇君”的用户帮她选品，“策略非常对头。在去年11月前，这个小孩都特别踏实。”真正的转折点也不是被媒体曝光，而是A轮融资之后迷失方向。这之后，神奇百货招了阿里来的人，唯品会来的人，京东来的人。虽然引进了牛人，但客观地看，产品没变化。“这些人肯定会带理念进来。之前神奇百货两周迭代一个版本，扩张后反而三个月一个版本都出不来。”教训是可以增加扩张，但一定要控制节奏，“不要轻易引进所谓大公司的高管。因为这时候你还是个创业公司，一定要用创业者的激情扑上去往前走，A轮只需要填补几个特别弱的点。创业公司一定有很多短板，B轮C轮以后明显的短板再补也来得及。”A轮时重点是加强长板。如果这时候就引进人，一定会发生巨大震荡，把大量时间浪费在管理和流程上。以神奇百货来说，当时其实并无明显短板。A轮融资本身没问题，但重点应是把用户做起来，在市场推广和用户方面找到更加行之有效的办法，而不是停下来重新构造产品。王凯歆本来可以把她的产品感觉发挥到极致，不必去补短板。“但当时她要补短板，有两个原因。”朱波说，“第一，她认为公司要走到B轮，投资人要看到漂亮的团队，所以团队里要有高大上的人。但她没有意识到大牛是一把双刃剑。”第二，神奇百货过早地介入了供应链，这是件烧钱的事，本是很轻的供应链，却上了一大堆SKU，有了一两百个供应商。“切记，拿到A轮以后，一定仍然要按照商业规则来做。”王凯歆也在反思中，“她觉得自己后来被架空了”。据朱波透露，“王凯歆自己认为那篇文章（GQ的报道）把她也打醒了。”而他的看法则是：“虽然文章公平性不够，但还是感谢这篇文章，暴露出很多问题。很多公司在B轮、C轮出问题，几乎没的救了，至少现在神奇百货伤了筋骨还能重新站起来。”所谓伤筋动骨，指的是大幅扩张又大幅裁员，并不是媒体曝光。不过，“王凯歆说从现在开始半年内她不会接受任何采访，排除一切杂音。她希望未来用亮丽的业绩回馈。”仍然愿意投资年轻人“我真的没想运作90后，在我的投资组合里面，90后只占20%。”朱波说。而且，他仍然认为20岁左右的年轻人创业要鼓励，“这些人最具有颠覆性思维。在国外，微软、苹果、facebook、雅虎、谷歌，每一个成为时代标志的公司都是创始人在20-25岁之间创立的。颠覆性思维应该被包容和鼓励。”在他看来如果一个民族不鼓励20岁左右的年轻人用颠覆性思维创业，更无法指望50-60岁的人去做颠覆性创业。但，适合创业的高中生，可能是百万分之一。“不要鼓励那些不适合创业的人创业，应该找到适合创业的人去鼓励他。”王凯歆是适合创业的高中生，虽然适合创业不代表一定会成功。“去年王凯歆在孵化器里时就很有节奏感，那时候还没有高曝光。90后有膨胀过程是一定的，这是人性，就是怎么控制‘度’。我拿几千万美金投资的时候，也犯过错误。”犯点错误没问题，只是“没想到闹出这么大动静”。但是，朱波说，“我还是愿意投资年轻人。”反思：A轮后就应有董事会介入90后创业公司神奇百货事件可以看出，协助90后治理公司是多么重要。但朱波看到的是对90后的投后公司治理，基本不按正常的规则走：一、是董事会例会缺失。“90后的公司基本不开董事会，一方面A轮投资机构没要求。天使投资会放手，默认由A轮和B轮做投后，天使变成被动的董事会成员。”B轮后，创业公司一定会定期开董事会，但A轮还相当早期，多数投资人出于对创业者的信任，会给出更大的自主权。这时候就出现一片空档期。“对于90后公司，其实A轮就要开董事会了。如果凯歆拿A轮时给她设定预算，超出预算追加的话，要通过董事会同意，就不会出现问题。这是个重大教训”，朱波说。他发现很多90后创业者缺乏董事会意识，怕一开董事会被投资人控制。“一般来讲都是不定期的碰面，这是没效率且有问题的。”其二，到底应该怎么帮助年轻创业者？拿到资金后，在团队扩大过程中，怎么建立有效的机制？A轮融资前公司最多20人，扩张到一定程度后，部门之间、高管之间的沟通协调上，如果年轻的创始人解决不好，会产生巨大的问题。拿到巨额融资后，公司不再按照商业本质往前走，是很多90后犯的错误。“90后做面向2C的产品适度营销无可厚非，但还要守住基本的商业准则，不要毁坏名誉。”作为投资人，很难控制90后抛头露面，但朱波希望仍然回归公司的治理架构问题：第一，战略；第二，预算。除此之外，“很难在道德上规范他的行为。”创业≠出名+融资。这个问题不光是90后创业者，80、70后都存在。很多创业者所谓的目标就是“什么时候融下一轮，并不去考虑怎么把业绩做上去”。因此，“应该对90后进行适当的培训”。多数90后都是第一次创业，突然管理比较大的公司，风控、战略、人才，都是短板，投后管理应该变成常态性的，定期沟通。最后，想对大家说： 1. 年少得志后一定会摔第一个跟头，无非是摔得重点还是轻点。 2. “当你努力到走投无路时，上帝会开一扇门”，这种鸡汤最好不要信，到现在很多创始人还抱着侥幸心理，认为自己就会是成功的那一个。 3. 永远不要忘记商业的本质。 声明：本文部分资料引自广州日报（作者：杜安娜）、界面（作者：饶文怡），爆料部分只接引用爆料人提供的材料，创业邦杂志并未证实。互联网观察君（ID:hulianwangguanchajun）互联网行业深度观察，小君每天为您分享互联网行业最新资讯、趣闻、犀利见解。或对或错，不要紧，重要的是我是一只有态度的互联网观察君。商务合作联系QQ：1160790104。长按二维码扫描关注↑↑↑